ما هو شريك أعمال الموارد البشرية أو HRBP؟
شريك أعمال الموارد البشرية (HRBP) هو متخصص في الموارد البشرية يتعاون مع قادة الأعمال لمواءمة الشركة استراتيجية الموارد البشرية مع أهداف أعمالها الشاملة. يتضمن هذا الدور العمل عن كثب مع المديرين التنفيذيين لتعزيز قدرات القوى العاملة وتخطيط تنمية المواهب وإدارة الموارد البشرية في وحدات أعمال محددة.
وتتمثل مسؤوليتهم الأساسية في ضمان مساهمة ممارسات الموارد البشرية بشكل فعال في أهداف وغايات المنظمة، ومواءمة وظائف الموارد البشرية مع استراتيجية العمل الشاملة.
على سبيل المثال، قد يتعاون شريك أعمال الموارد البشرية مع قسم المبيعات لتحليل توقعات المبيعات وتحديد متطلبات التوظيف اللازمة لتحقيق أهداف العمل. سيعملون بعد ذلك على استراتيجيات تجنيدوتدريب المواهب المناسبة والاحتفاظ بها لدعم فريق المبيعات.
الفرق بين شريك أعمال الموارد البشرية (HRBP) ومدير الموارد البشرية:
يتمتع كل من شريك أعمال الموارد البشرية ومدير الموارد البشرية بأدوار ومسؤوليات متميزة.
- يشرف مديرو الموارد البشرية على عمليات الموارد البشرية اليومية، بما في ذلك التوظيف والتدريب والامتثال
- يتعامل مديرو الموارد البشرية مع مجموعة واسعة من مهام الموارد البشرية اليومية
- يمكن لمديري الموارد البشرية العمل على مستويات مختلفة من الأقدمية.
حيث أن شركاء أعمال الموارد البشرية،
- يركز شركاء أعمال الموارد البشرية على التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، ومواءمة أهداف الموارد البشرية مع الأهداف التنظيمية، وتوفير خبرة الموارد البشرية للإدارات المختلفة.
- لديهم نطاق أكبر وتأثير استراتيجي.
- شركاء أعمال الموارد البشرية هم أيضًا من كبار المتخصصين في الموارد البشرية الذين لديهم فهم شامل لكيفية مساهمة وظائف الموارد البشرية في خطوط الأعمال.
مسؤوليات HRBP
- إدارة الرواتب والضرائب
- دليل الموظف وتطوير السياسات
- اختيار خطة المنافع والتسجيل والإدارة
- إدارة الامتثال
- علاقات الموظفين والفريق
- التدريب والتطوير الوظيفي
- إدارة الأداء
- التوظيف و الإعداد
- الاحتفاظ بالموظفين ودورانهم
- ثقافة مكان العمل
مهارات شريك أعمال الموارد البشرية الفعال:
لكي تكون شريكًا فعالًا في مجال الموارد البشرية، من الضروري امتلاك المهارات التالية:
- التواصل الواضح والفعال
- اتخاذ قرارات قوية
- حل المشكلات
- التخطيط وتحديد الأهداف
- الفضول الفكري
كيف يمكن لشركاء أعمال الموارد البشرية تحسين مشاركة الموظفين:
يمكن لشركاء أعمال الموارد البشرية التعزيز مشاركة الموظف من خلال الأساليب الاستراتيجية، ومن خلال استخدام البيانات لاتخاذ قرارات مستنيرة حول استراتيجيات مشاركة الموظفين. إنهم يأخذون الوقت الكافي لفهم احتياجات ومخاوف الموظفين لتصميم وقيادة مبادرات الموارد البشرية والفعاليات والاحتفالات والمعالم التي تعزز مشاركة الموظفين.
يسعى شركاء أعمال الموارد البشرية أيضًا إلى خفض التكاليف وتحسين نسب الموارد البشرية وفعالية الموارد البشرية بشكل عام لتعزيز مستويات الرضا بين القادة والمديرين والموظفين.
دور شركاء أعمال الموارد البشرية في إدارة التغيير:
يلعب شركاء أعمال الموارد البشرية دورًا مهمًا في إدارة التغيير من خلال المساعدة في توصيل التغييرات للموظفين، والعمل كدعاة للتغيير، ودعم المبادرات التي تهدف إلى قيادة التحول التنظيمي.
فهي تعمل على مواءمة احتياجات التغيير مع موارد الأعمال المتاحة والدعم، مما يضمن بقاء المؤسسة منسقة بشكل جيد طوال العملية. إنها توفر إرشادات الأداء اليومية و سياسة الموارد البشرية الاستراتيجية الترجمة الفورية، مما يساعد الموظفين والقادة على اجتياز التغييرات بفعالية.
من خلال الفهم العميق لتاريخ المؤسسة والحالة الحالية والتطلعات المستقبلية، فإنها تساعدها على توجيه جهود التغيير برؤى مستنيرة. ليس فقط لديهم مهارات في إدارة التغيير، ولكن أيضًا استراتيجية الأعمال وإدارة أصحاب المصلحة. من خلال استخدامها تساعد الموظفين والقادة على فهم أن هناك مسارًا منظمًا يجب اتباعه في أوقات التغيير، وتقديم الدعم والتوجيه طوال العملية.
في الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية، يلعب شركاء أعمال الموارد البشرية دورًا حيويًا في استكشاف المناظر الطبيعية الثقافية والقانونية الفريدة. إنهم يعملون بشكل وثيق مع القيادة المحلية لضمان توافق استراتيجيات الموارد البشرية مع اللوائح المحلية والحساسيات الثقافية. بالإضافة إلى ذلك، غالبًا ما يلعبون دورًا مهمًا في اكتساب المواهب وتطويرها، نظرًا للقوى العاملة المتنوعة في هذه المناطق.
