اتجاهات التعويضات والمزايا في الإمارات

ما الذي يقدره الموظفون أكثر في الإمارات؟

وفقًا لتقرير صادر عن Hays، فإن جو العمل الجيد والراتب والمزايا هما العاملان الأكثر أهمية للمهنيين في الإمارات العربية المتحدة. يُظهر تقرير صادر عن مؤسسة غالوب حول اتجاهات العمل الرئيسية في الإمارات العربية المتحدة نظرة إيجابية للموظفين. أفاد أكثر من نصف الموظفين في دولة الإمارات العربية المتحدة (56٪) أنهم راضون للغاية عن مكان عملهم، مما يمثل زيادة كبيرة بنسبة 15 نقطة مئوية منذ عام 2019. بالإضافة إلى ذلك، ارتفعت المشاركة الإجمالية للموظفين من 19٪ في عام 2019 إلى 30٪ حاليًا - وهو تطور جدير بالملاحظة وسط الاضطرابات العالمية.

اتجاهات الرواتب والمزايا في الإمارات العربية المتحدة (2024)

[fs-toc-omit] صاحب العمل في الإمارات

صاحب العمل في الإمارات

• يتوقع 80٪ من أصحاب العمل زيادة الرواتب داخل مؤسستهم في عام 2024.
• 49% من أصحاب العمل لا يقدمون أي خيارات عن بُعد أو مختلطة لموظفيهم
• يشعر 58٪ من أصحاب العمل بالتفاؤل بشأن التوقعات الاقتصادية لعام 2024
• يخطط 69٪ من أصحاب العمل لزيادة عدد الموظفين في عام 2024

[fs-toc-omit] موظف في الإمارات العربية المتحدة [fs-toc-omit]

• ارتفعت 52٪ من رواتب الموظفين في عام 2023، والأكثر شيوعًا بنسبة تصل إلى 5٪
• يتوقع 72٪ من الموظفين زيادة الرواتب في عام 2024
• 57% من الموظفين يشعرون بالتفاؤل بشأن التوقعات الاقتصادية لعام 2024
• يخطط 30٪ من الموظفين لتغيير المؤسسة في عام 2024

اتجاهات الفوائد في الإمارات

‍

متوسط نطاق الراتب لكل دور

اتجاهات التوطين في عام 2024

هناك طلب قوي على مواطني الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية. عندما يحتاج مديرو التوظيف إلى شغل وظيفة، فإنهم عادة ما يعطون الأولوية للعثور على مواطن ماهر ومؤهل وذوي خبرة من بلدهم.

[fs-toc-omit] من المتوقع أن يزداد التوظيف الإماراتي بسبب التغييرات في السياسات

• التوطين هو سياسة أساسية لحكومة الإمارات العربية المتحدة، ويؤثر بشكل كبير حتى على الشركات الخاصة الصغيرة.
• تخطط 52% من المؤسسات الإماراتية لزيادة عدد موظفيها الإماراتيين في الأشهر الـ 12 المقبلة.

[fs-toc-omit] يحتاج أصحاب العمل إلى سد فجوة الفوائد من أجل زيادة نسبة الاحتفاظ

• حصل 47٪ من مواطني دولة الإمارات العربية المتحدة على زيادة في الرواتب العام الماضي، معظمها تصل إلى 5٪، ويعزى ذلك إلى الترقيات أو تغيير الأدوار داخل نفس المؤسسة.
• كما حصل 53% من المتخصصين في السوق الخليجية على زيادات في الرواتب، غالبًا عن طريق تغيير أصحاب العمل.
• 23% من مواطني دولة الإمارات يستعدون بنشاط لنقل المؤسسات، و 40% منهم منفتحون على فرص جديدة، و 17% فقط يخططون للبقاء في نفس الدور.
• 43% من الإماراتيين لا يحصلون حاليًا على أي مزايا.
• السبب الرئيسي للتغييرات الوظيفية بين الإماراتيين هو عدم مواءمة المزايا، حيث تتمثل المزايا ذات القيمة الأعلى في تذاكر الطيران/بدلات السفر، وبدلات تعليم الأطفال، والعمل المرن.

يجب على أصحاب العمل تقديم حزم مزايا مخصصة وشخصية وإجراء مراجعات منتظمة بناءً على ملاحظات الموظفين واتجاهات السوق.

[fs-toc-omit] يصبح التوازن بين العمل والحياة أولوية قصوى للموظفين

• يشير 35٪ من المهنيين الذين يعتزمون تغيير وظائفهم إلى ضعف التوازن بين العمل والحياة كسبب رئيسي.
• يؤكد 25٪ على أهمية مبادرات التوازن بين العمل والحياة عند اختيار صاحب العمل.

يجب على أصحاب العمل النظر في ساعات العمل المرنة والخيارات عن بُعد أو المختلطة وبرامج العافية لتعزيز التوازن بين العمل والحياة وتحسين جذب الموظفين والاحتفاظ بهم.

[fs-toc-omit] يستمر الطلب على كبار المهنيين المهرة

• هناك نقص في كبار المهنيين في القطاعات الرئيسية مثل التكنولوجيا والرعاية الصحية والهندسة البيئية.
• تشمل الأدوار التي يزداد الطلب عليها علماء البيانات ومحترفي التسويق الرقمي ومديري المشاريع وخبراء تطوير الأعمال والمبيعات.

الاحتفاظ بالموظفين للإماراتيين

تخطط 52% من المؤسسات لزيادة القوى العاملة الإماراتية في العام المقبل بسبب آخر تحديثات السياسة. ومع ذلك، يظل الاحتفاظ بالموظفين الإماراتيين وسد فجوة المهارات من أهم التحديات التي تواجه الشركات.

[fs-toc-حذف] 1. زيادات الرواتب

حصل 47% من مواطني دولة الإمارات العربية المتحدة على زيادة في الرواتب العام الماضي، وذلك أساسًا من الترقيات أو تغيير الأدوار داخل نفس المؤسسة.

[fs-toc-حذف] 2. التقدم الوظيفي مقابل تبديل الوظائف

يركز الإماراتيون على التقدم الوظيفي في أماكن العمل الحالية مقارنة بالمهنيين الخليجيين الآخرين الذين يبحثون عن فرص النمو في المنظمات الأخرى.

[fs-toc-حذف] 3. النوايا الوظيفية المستقبلية للإماراتيين

23% من مواطني دولة الإمارات يستعدون لنقل المؤسسات.

40% منهم منفتحون على الفرص الجديدة أثناء إقامتهم في مؤسستهم الحالية.

17% يخططون للبقاء في نفس الدور.

[fs-toc-حذف] 4. تحديات الاستبقاء للإماراتيين

مجموعة محدودة من المرشحين المهرة، لا سيما في مجال التكنولوجيا والخدمات المصرفية والمالية.

السبب الرئيسي لمغادرة الإماراتيين: عدم التوافق بين الفوائد والاحتياجات.

[fs-toc-حذف] 5. الفوائد الأكثر قيمة للإماراتيين

أهم 3 مزايا للإماراتيين هي تذاكر الطيران/بدلات السفر وبدلات تعليم الأطفال والعمل المرن.

ومع ذلك، فإن 43% من الإماراتيين لا يحصلون حاليًا على أي مزايا.

[fs-toc-حذف] 6. أهمية التوازن بين العمل والحياة:

• يشير 35٪ من المهنيين الذين يخططون لتغيير الوظائف إلى ضعف التوازن بين العمل والحياة كسبب رئيسي.
• 25% يفكرون في مبادرات التوازن بين العمل والحياة عند اختيار منظمة.

ملف القوى العاملة الإماراتية

[fs-toc-حذف] 1. نقص القوى العاملة

• القطاعات ذات المواهب الإماراتية المطلوبة: التكنولوجيا والرعاية الصحية والهندسة البيئية

[fs-toc-حذف] 2. الأدوار عالية الطلب

• علوم البيانات: حاسم للتحول الرقمي.
• التسويق الرقمي: مطلوب للتنقل في الاقتصاد الرقمي.
• إدارة المشاريع: ضروري لمبادرات المدينة الذكية.
• تطوير الأعمال والمبيعات: يدعم التنويع الاقتصادي ووضع مركز الأعمال العالمي.

[fs-toc-حذف] 3. المهارات القيّمة

• المهارات الفنية: الأدوار الرئيسية في القطاعات ذات الطلب المرتفع.
• المهارات اللينة: القدرة على التكيف وحل المشكلات والتواصل الفعال.
• مهارات اللغة: إجادة اللغة العربية والإنجليزية بشكل احترافي.
• مهارات القيادة: الطلب على قادة المستقبل مع التركيز على الاستثمار الشبابي.

الوجبات السريعة الرئيسية

• هناك حاجة إلى تحسين مهارات الموظفين الإماراتيين لإعدادهم للطلب المتزايد على الأدوار المتخصصة.
• السبب الرئيسي للتغييرات الوظيفية بين الإماراتيين هو عدم مواءمة المزايا.
• يجب على أصحاب العمل النظر في ساعات العمل المرنة والخيارات عن بُعد أو المختلطة وبرامج العافية لتعزيز التوازن بين العمل والحياة وتحسين جذب الموظفين والاحتفاظ بهم.