يلعب المقدر دورًا مهمًا في صناعة البناء وإدارة المشاريع من خلال التنبؤ الدقيق بالتكاليف والموارد والوقت المطلوب للمشاريع. هذا الموقف حيوي لضمان ربحية المشروع ومواءمة التقديرات مع توقعات العملاء.
- تحليل المخططات والوثائق الأخرى لإعداد الوقت والتكلفة والمواد وتقديرات العمالة.
- استشر العملاء والبائعين والموظفين في الإدارات الأخرى أو عمال البناء لمناقشة وصياغة التقديرات.
- إعداد التقديرات التي تستخدمها الإدارة لأغراض مثل التخطيط والتنظيم وجدولة العمل.
- راجع متطلبات المواد والعمالة لتحديد ما إذا كان إنتاج المكونات أو شرائها أكثر فعالية من حيث التكلفة.
- وضع إجراءات مراقبة التكاليف لضمان الامتثال لقيود الميزانية.
- إجراء دراسات خاصة لتطوير طرق جديدة لتقدير التكاليف أو تحسين المعايير الحالية.
- مهارات تحليلية قوية مع الاهتمام بالتفاصيل.
- الكفاءة في برامج التقدير مثل Bluebeam Revu أو PlanSwift.
- مهارات اتصال ممتازة لتفاعل العميل.
- القدرة على العمل تحت الضغط في المواعيد النهائية الضيقة.
يتم تقييم أداء المقدر بناءً على دقة توقعات التكلفة مقابل تكاليف المشروع الفعلية، وتوقيت تقديمات التقدير بالنسبة للمواعيد النهائية المحددة من قبل العملاء أو فرق الإدارة.
دقة التكلفة
الفرق بين التكاليف المقدرة مقابل تكاليف المشروع الفعلية.
حسن التوقيت
تقديم التقديرات ضمن الجداول الزمنية المتفق عليها.
رضاء العميل
ملاحظات من العملاء فيما يتعلق بالوضوح التقديري
Reports to
مدير المشروع
Collaborates with
المهندسين المعماريين والمهندسين
Leads
- بلوبيم ريفو
- بلان سويفت
درجة البكالوريوس في إدارة البناء أو مجال ذي صلة؛ 3-5 سنوات من الخبرة في تقدير الأدوار في صناعة البناء.
