تتميز القوى العاملة بمزيج متنوع من المغتربين والمواطنين، مع التركيز المتزايد على مشاركة المرأة والتأثير المتزايد للجيل Z. اكتشف كيف تعمل هذه التحولات الديموغرافية على تشكيل المشهد الاقتصادي لدولة الإمارات العربية المتحدة ودفع الابتكار عبر مختلف القطاعات.
ديموغرافيات سوق العمل في الإمارات
ماذا تريد النساء في القوى العاملة في الإمارات؟
- تعتقد 78% من النساء في الإمارات أن المكافآت المالية هي الدافع الأكبر في العمل.
- تشير 29% من النساء في الإمارات إلى نقص المرشدين في العمل كعائق أمام التقدم الوظيفي
- تحصل 68٪ من النساء على فترات راحة مهنية في درجات تتجاوز مستوى الدخول.
- أشارت 46٪ من النساء إلى أهمية دعم الشريك والأسرة الأوسع عند العودة إلى العمل.
المصدر: تقرير بيانات النوع الاجتماعي للبنك الدولي في الإمارات العربية المتحدة
في دولة الإمارات العربية المتحدة، تبلغ نسبة المشاركة في القوى العاملة بين الإناث 55.4%، وبين الذكور 93.1% لعام 2023
ما هي الصناعات التي تعمل فيها النساء أكثر من غيرها؟
- مندوب السوق والمبيعات
- خبراء التجميل والأعمال ذات الصلة
- مندوبي مبيعات المتجر
- متخصصو التمريض
- عمال الدعم السريري
- مديرو خدمات الأعمال والإدارة
- السكرتارية الإدارية والمتخصصة
- عمال مركز الاتصال
- المتخصصون في الشؤون المالية
- مديرو المبيعات والتسويق والتطوير
Hire the Best Talent
in UAE
Meet Emiratisation goals Source Talent in less than 10 seconds Reduce time-to-hire by 40% ما الذي يعيق النساء?
عودة النساء إلى القوى العاملة بعد انقطاع مهني لديهم القدرة على المساهمة ما يقرب من 385 مليار دولار إلى الناتج المحلي الإجمالي الإجمالي لتسع دول في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، وفقًا لشركة PwC Middle East.
وقالت الشركة الاستشارية في تقريرها الأخير إن هذا يشير إلى إمكانات اقتصادية «كبيرة» إذا تبنت المنظمات تدابير «داعمة» لضمان الانتقال السلس للمرأة مرة أخرى إلى القوى العاملة.
وجد الاستطلاع الذي شمل 1200 امرأة في جميع أنحاء الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية وقطر ومصر والبحرين والأردن والكويت ولبنان وسلطنة عمان أن ما يقرب من نصف النساء في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا قد حصلن على فترات راحة مهنية، عادة بسبب مسؤوليات الأسرة وتقديم الرعاية.
تأخذ معظم النساء فترات راحة مهنية بسبب مسؤوليات الأسرة وتقديم الرعاية. يجب على المنظمات اعتماد تدابير داعمة لانتقال المرأة السلس إلى القوى العاملة. صنفت 29٪ من النساء عدم الوصول إلى المرشدين والجهات الراعية ذات الصلة كعائق أمام التقدم الوظيفي، مما يجعله السبب الرئيسي الثاني بعد التحيز.
Hire the Best Talent
in UAE
Meet Emiratisation goals Source Talent in less than 10 seconds Reduce time-to-hire by 40%
ماذا يريد الجيل Z في الإمارات؟
ركز تقرير صادر عن استبيان أوليفر وايمان للموظفين لعام 2023 على الفئة التي تتراوح أعمارهم بين 18 و 25 عامًا في الإمارات العربية المتحدة وشمل النتائج الرئيسية التالية:
الزحام الجانبي
- 42% من أفراد الجيل Z الذين شملهم الاستطلاع في الإمارات لديهم وظائف رسمية أو غير رسمية على الجانب الآخر، مقارنة بـ 27% من المشاركين من غير الجيل Z.
- إن 49% من الجيل Z في الإمارات العربية المتحدة الذين لديهم أنشطة جانبية مدفوعون بحس التواصل والمجتمع.
- يكسب ما يقرب من 10٪ من الجيل Z في الإمارات المال من خلال دخل الاستثمار.
العودة إلى المكتب
- يفضل 70٪ من الجيل Z في الإمارات بيئات العمل الهجينة، بينما يفضل 15٪ فقط خيارات التحكم عن بُعد بنسبة 100٪.
- وفي الوقت نفسه، من المرجح أن يرغب غير الجيل Z في الإمارات العربية المتحدة بنسبة 40٪ أكثر من الجيل Z في العودة الكاملة إلى منصبه.
الاحتفاظ والرضا الوظيفي
- إن موظفي الجيل Z في الإمارات العربية المتحدة هم أكثر عرضة بنسبة 19% من الموظفين الأمريكيين للبحث عن وظائف جديدة بشكل نشط أو سلبي.
Hire the Best Talent
in UAE
Meet Emiratisation goals Source Talent in less than 10 seconds Reduce time-to-hire by 40% أهم العوامل لتغيير الوظائف في الإمارات
سوق العمل في الإمارات العربية المتحدة نشط، والموظفون أكثر استعدادًا لتبديل الأدوار عندما تتوافق الفرص بشكل أفضل مع توقعاتهم. تشمل الأسباب الأكثر شيوعًا لانتقال المحترفين ما يلي:
1. تعويضات ومزايا أفضل
تظل القدرة التنافسية للرواتب محركًا رئيسيًا. غالبًا ما يتحول الموظفون إلى:
- راتب أساسي أعلى
- بدلات السكن والنقل
- بدلات التذاكر السنوية والتغطية العائلية
2. النمو الوظيفي وتطوير المهارات
يقوم العديد من المهنيين بتغيير الوظائف عندما:
- مسارات الترويج غير واضحة
- فرص التعلم محدودة
- المشاريع تفتقر إلى التعقيد أو الملكية
3. التوازن بين العمل والحياة
ترتيبات العمل المرنة مهمة أكثر الآن. يبحث الموظفون عن:
- خيارات مختلطة أو عن بُعد
- ساعات عمل معقولة
- سياسات الإجازات الداعمة
4. ثقافة الشركة وإدارتها
يترك الموظفون المديرين وليس الوظائف. يتم التبديل عندما:
- القيادة تفتقر إلى التواصل أو الإنصاف
- بيئة الفريق تبدو مرهقة أو سياسية
- الاعتراف ضئيل
5. الاستقرار الوظيفي
في القطاعات التي تخضع لإعادة الهيكلة أو تسريح العمال أو عدم استقرار العقود، ينتقل المهنيون إلى:
- الكيانات المرتبطة بالحكومة
- الشركات الخاصة الممولة جيدًا
- المنظمات التي لديها خطط نمو طويلة الأجل
6. الموقع والتنقل
تدفع التنقلات الطويلة وارتفاع تكاليف النقل الموظفين إلى البحث عن:
- مكاتب أقرب إلى المنزل
- الأدوار المختلطة أو البعيدة
7. ملاءمة الغرض والدور
يقوم الموظفون الآن بتحديد أولويات الأدوار التي تتوافق مع:
- نقاط قوتهم
- مسؤوليات واضحة
- العمل الذي يبدو ذا مغزى وقيمة
{{tool-uae=» /ساندبوكس /home-v3"}}
