يسعى متخصصو الموارد البشرية وأرباب العمل وموظفو التوظيف إلى تبسيط عملية التوظيف بأكبر قدر ممكن من الكفاءة لضمان قدرتهم على توظيف أفضل المرشحين لأي دور. يؤثر توظيف المحترف المناسب على تطوير أعمال الشركة على المدى الطويل، بسبب مشاركة الموظفين والاحتفاظ بهم وانخفاض معدل دوران الموظفين. لإنشاء عملية توظيف شاملة وفعالة، هناك العديد من استراتيجيات التوريد لأصحاب العمل والقائمين بالتوظيف للنظر فيها.
{{s2-link=» /ساندبوكس /home-v3"}}
ما هي استراتيجية المصادر؟
استراتيجيات تحديد المصادر هي نهج منظم للبحث والقوائم المختصرة والمشاركة مع المرشحين ذوي الصلة لزيادة عددهم التوظيف المباشر لأي منصب. يستفيد أصحاب العمل من العديد من استراتيجيات التوريد لزيادة فرصهم في بناء خط مواهب واعد. تعد استراتيجيات التوريد أمرًا بالغ الأهمية لأنها تمكن مسؤولي التوظيف من الاستفادة من مجموعات المواهب المتنوعة، وتقليل الوقت اللازم لشغل الوظائف، وتوظيف أفضل المرشحين في نهاية المطاف.
اقرأ أيضًا: ما هو التطوير التنظيمي؟
استراتيجيات تحديد المصادر لتوظيف أفضل المرشحين
1. استفد من قاعدة بيانات التوظيف الخاصة بك
يمكن لأصحاب العمل الذين يتطلعون إلى توظيف موظفين جدد البحث في قاعدة بياناتهم الداخلية، والتي تشمل المرشحين الذين تقدموا سابقًا، للعثور على مرشحين محتملين لأي دور. يمكن لأصحاب العمل استخدام برامج خاصة لمساعدتهم في العثور على الأشخاص المناسبين والاستفادة من نظام يساعد في إدارة العلاقات مع هؤلاء المتقدمين السابقين. تتيح قاعدة بيانات التوظيف لأصحاب العمل تخزين معلومات المرشح والحفاظ عليها واستخدامها.
ومع ذلك، فإن التعامل مع المتقدمين السابقين الذين لم يتم تعيينهم أمر بالغ الأهمية لإبقائهم مدمنين على أمل العثور على وظيفة أخرى في شركتك. فيما يلي ثلاث طرق بسيطة للتفاعل مع المرشحين الرائعين الذين لم يتم توظيفهم:
- إغلاق العرض:
إن إخفاء مرشح رائع هو أسوأ خطأ على الإطلاق! إذا كرس شخص محترف وقته وطاقته للتقدم أو إجراء مقابلات للحصول على دور في مؤسستك ولم يتم تعيينه، فاحترم جهوده وأخبره بموقفه. يوافق 80٪ من الباحثين عن عمل على أنهم يشعرون بالإحباط للنظر في أي أدوار مستقبلية في شركة تتركهم معلقين دون أي تحديثات عن حالة طلباتهم.
- ملاحظات العرض:
تعد التعليقات طريقة رائعة لإشراك المرشحين الواعدين، على الرغم من ذلك فقط 41% من المرشحين يتلقون ملاحظات بعد المقابلة. يمكنك تقديم ملاحظات للمرشحين الأقوياء، مما يسمح لهم بتحسين مهاراتهم وتشجيعهم على التقدم للحصول على فرص مستقبلية في مؤسستك.
- حافظ على المنشور:
تعد إضافة المرشحين إلى القائمة البريدية للتوظيف في الشركة اختراقًا بسيطًا يقطع شوطًا طويلاً. من المرجح أن يراقب المرشحون الذين يتلقون بانتظام أخبارًا عن الشركة الفرص القادمة والتقدم لها.
2. المبالغة في تقدير قوة التوظيف عبر وسائل التواصل الاجتماعي
التوظيف عبر وسائل التواصل الاجتماعي هي استراتيجية توريد فعالة للوصول إلى مجموعة واسعة من المرشحين. يسمح التوظيف عبر وسائل التواصل الاجتماعي لأصحاب العمل باستهداف الباحثين عن عمل النشطين والمرشحين السلبيين الذين قد لا يتقدمون بنشاط ولكنهم مناسبون تمامًا لدور معين. علاوة على ذلك، تسمح العديد من منصات التواصل الاجتماعي لأصحاب العمل بنشر الوظائف والحصول على الطلبات. تسمح هذه المنصات أيضًا لأصحاب العمل بتحسين مصادر المرشحين من خلال إنشاء وصف وظيفي شامل وإدراج جميع الأدوات والمهارات ذات الصلة التي يحتاجها المرشح. 57% من الباحثين عن عمل يبحثون بالفعل ويتقدمون للحصول على فرص عبر الإنترنت، ووسائل التواصل الاجتماعي هي طريقة رائعة للتواصل معهم!
3. إحالات الموظفين
إحالات الموظفين هي استراتيجية توريد فعالة. تشجع العديد من المنظمات برامج الإحالة حيث يتلقى الموظفون مكافآت عند التوصية بنجاح بمرشح يتم تعيينه. يمكنك تشجيع الموظفين الحاليين على الاستفادة من شبكاتهم المهنية وإحالة المرشحين المناسبين للوظائف الشاغرة. إحالات الموظفين هي طريقة فعالة من حيث التكلفة واستراتيجية توريد مؤثرة. وفقًا لمسح حديث، فإن إحالات الموظفين هي استراتيجية التوريد الأكثر تأثيرًا لملء الوظائف الشاغرة، و 30% يتم تعيين المرشحين عن طريق الإحالات.
4. إنشاء رسائل توعية فعالة
إنشاء ملف فعال التوعية رسالة للتفاعل مع المرشحين المحتملين تساعد المرشحين على معرفة المزيد عن الدور والمنظمة. تعد رسالة التوعية الفعالة طريقة مهمة للحصول على المرشحين الواعدين. وبالتالي، يجب أن تفكر في صياغة رسالة جذابة مع مقدمة جذابة لتشجيع المرشحين المحتملين على مواصلة قراءة الرسالة. في رسالة التوعية الخاصة بك، ساعد المرشحين على معرفة المزيد حول متطلبات الوظيفة والتعويضات والامتيازات، وكيف يمكنهم الاستفادة من خلال الانضمام إلى المنظمة.
5. راقب البيانات
من الضروري لمديري التوظيف تتبع مقاييسهم عند استخدام العديد من استراتيجيات التوريد. يمكنك مراجعة عملية التوظيف وتحليل البيانات لتقييم الاستراتيجية الأكثر فعالية. قم بتسجيل وتحليل البيانات مثل عدد الردود والرسائل وطلبات العمل وتسليم الطلبات وما إلى ذلك، وستسمح لك دراسة البيانات المسجلة وتحليل المقاييس بتكوين عملية توظيف أكثر استنارة والتركيز أكثر على أفضل استراتيجية للتوريد.
6. ركز على العلامة التجارية لصاحب العمل
العلامة التجارية لصاحب العمل هي استراتيجية توريد تم الاستخفاف بها. يحب الباحثون عن عمل البحث عن شركة عبر الإنترنت قبل التقديم. سوف يستكشف المرشحون شركة تتجاوز رؤيتها وبيان مهمتها وخدماتها. 75% من الباحثين عن عمل يفكرون في العلامة التجارية لأي صاحب عمل محتمل قبل التقدم للحصول على وظيفة. تتضمن بعض أهم الأشياء التي يستكشفها الباحثون عن عمل شهادات الموظفين ومقاطع الفيديو اليومية للموظفين/الشركة وقيم الشركة وثقافتها والمحتوى الذي ينشئه الموظفون وأي شيء يعكس قيمة الانضمام إلى الشركة.
تركز العديد من المنظمات في جميع أنحاء العالم بشكل كبير على العلامة التجارية لصاحب العمل كاستراتيجية توريد. 80% يوافق أصحاب العمل على أن العلامة التجارية لصاحب العمل تلعب دورًا مهمًا في توظيف أفضل المواهب. وبالتالي، بصفتك صاحب عمل، يجب أن تهدف إلى بناء علامة تجارية قوية تعكس صورة إيجابية للشركة لجذب مرشحين أقوياء.
7. الحفاظ على خط أنابيب فعال للمصادر
يمكن لأصحاب العمل الحفاظ على خط أنابيب المصادر لتبسيط المرشحين المحتملين للوظائف المفتوحة والقادمة داخل المنظمة. يمكن لأصحاب العمل إضافة المرشحين المحتملين ذوي المهارات والخبرات ذات الصلة بانتظام إلى خطوط التوريد الخاصة بهم وتضمين المرشحين الذين يتناسبون أيضًا مع أي أدوار قادمة. سيساعد خط أنابيب المرشحين أصحاب العمل على توفير الوقت عند التوظيف للوظائف المستقبلية.
قزحية يساعد أصحاب العمل وموظفي التوظيف على إضافة مرشحين محتملين إلى خطوط التوريد الخاصة بهم من خلال تقديم قائمة تم فحصها من المرشحين ذوي المهارات والخبرات المناسبة لأدوار مختلفة.
8. أحداث التواصل
يمكن لأصحاب العمل الاستفادة من أحداث التواصل، مثل أحداث الصناعة ومعارض العمل وما إلى ذلك، للتواصل مع المرشحين المحتملين وتشجيعهم على استكشاف الفرص في شركتك. تعد أحداث التواصل استراتيجية فعالة للتوريد لأنها تساعد أصحاب العمل وموظفي التوظيف على توسيع نطاق البحث عن المرشحين، والنظر إلى ما وراء السير الذاتية والتطبيقات، وبناء شبكة قوية من المرشحين المحتملين للنظر في الفرص المستقبلية.
{{hi-link=» /ساندبوكس /home-v3"}}
أفكار نهائية
يبحث أصحاب العمل دائمًا عن مرشحين رائعين ويجب عليهم استكشاف استراتيجيات التوريد الفعالة للفوز بهم. بصفتك صاحب عمل، يجب عليك استكشاف عدة طرق للتواصل مع المواهب من الدرجة الأولى والتفاعل معهم في أي فرص حالية ومستقبلية في شركتك. Qureos في مهمة لمساعدة مسؤولي التوظيف في العثور على أفضل المرشحين لأي دور بأسرع طريقة ممكنة. يمكن أن تساعدك الاستفادة من استراتيجيات الاستعانة بالمرشحين المختلفة في ملء خط المواهب الخاص بك بالمواهب المؤهلة حتى تتمكن من اختيار أفضل توظيف لفريقك.
.svg)
