أصبح «التوظيف الشخصي» موضوعًا ساخنًا في السنوات الأخيرة. يشير هذا إلى توظيف المرشحين استنادًا بشكل أساسي إلى مهاراتهم الشخصية وموقفهم وملاءمتهم الثقافية داخل الشركة وليس فقط على قدراتهم الفنية أو مؤهلاتهم لدور معين.
يمكن أن تكون الشخصية الودية والمتحمسة في مكان العمل التعاوني اليوم رصيدًا قيمًا للمؤسسة. ومع ذلك، هناك جدل مستمر حول ما إذا كان التوظيف من أجل الشخصية وحدها هو استراتيجية توظيف مبتكرة وأخلاقية.
دعونا نستكشف بعض الحجج الرئيسية على جانبي هذه القضية.
ما هو التوظيف الشخصي؟
يشير مصطلح «التوظيف الشخصي» إلى الوقت الذي يتم فيه تعيين المرشح بشكل أساسي بسبب المهارات الشخصية مثل:
- تواصل قوي القدرات
- شخصية واثقة ودافئة
- القدرة على التعاون بشكل جيد مع الآخرين
- الحماس والحماس لمواجهة التحديات
بدلاً من أن يتم توظيفهم في المقام الأول للمهارات التقنية أو المعرفة أو الخبرة المباشرة المتعلقة بالمركز المفتوح.
قد لا تقوم التعيينات الشخصية بتحديد جميع المربعات المتعلقة بالمهارات والمؤهلات. ومع ذلك، فإنهم يظهرون الموقف الصحيح والقدرات الاجتماعية و ملاءمة ثقافية مما يسمح لهم بالتواصل مع أعضاء الفريق وقيم الشركة.
هل تعلم معنى الاستنزاف في الموارد البشرية؟
قضية التوظيف الشخصي
هناك بعض الأسباب المقنعة التي تجعل الشخصية أكثر أهمية من المهارات أو الخبرة في سيناريوهات محددة:
لديهم مساحة للنمو في الدور
في حين أن التوظيف الشخصي قد يفتقر إلى بعض المهارات الملموسة للوظيفة الآن، فإن الموقف الودود والشغوف يظهر القدرة على النمو وتطوير المهارات الصعبة اللازمة. من خلال التدريب والإرشاد المناسبين، يمكن للمرشحين المتحمسين الحصول على أحدث المعلومات بسرعة.
المهارات اللينة تكمل المهارات الصعبة
في العديد من الوظائف، من المبيعات إلى الهندسة، تعتبر القدرات الشخصية مثل التواصل والذكاء العاطفي والقيادة حيوية تمامًا مثل الخبرة الفنية. يمكن للمرشحين المتمرسين ذوي السلوك الصحيح إتقان المهارات الصعبة بمرور الوقت.
يمكن للموظفين الذين يفتقرون إلى المهارات الفنية أو الصناعية الملموسة للتعامل مع مشكلات العملاء التأثير بشكل مباشر على رضا العملاء، تخفيض أو يزيد مبيعات، و تؤثر سمعة الشركة.
مسائل الملاءمة الثقافية
يمكن أن يؤثر التوافق مع ثقافة الشركة وقيمها على السعادة والمشاركة والاحتفاظ. يمكن أن يؤثر التوافق مع ثقافة الشركة وقيمها على السعادة والمشاركة والاحتفاظ. بالنظر إلى أن أكثر من 50% من الموظفين في استطلاع أجرته مؤسسة غالوب كانوا «غير منخرطين» أو «غير منخرطين بنشاط»، ويمكن أن تؤدي التعيينات الدافئة والودية التي تنسجم جيدًا إلى تعزيز الروح المعنوية والبيئة التعاونية بشكل كبير.
إنهم بناة العلاقات
منفتح ومحبوب المرشحين غالبًا ما يتفوقون في بناء علاقة وعلاقات داخل الفريق وعبر المنظمة. وهذا يساعد على التعاون وكسر الصوامع ومشاركة المعرفة وإيصال الأفكار.
الجوانب السلبية المحتملة للتوظيف الشخصي فقط
ومع ذلك، هناك أيضًا بعض الجوانب السلبية والمخاطر الحقيقية للتركيز بشدة على الشخصية أكثر من المؤهلات:
عدم وجود خبرة مباشرة
بغض النظر عن مدى روعة الموظف أو حماسه، فإن الافتقار إلى الخبرة المباشرة في دور معين يمكن أن يحد بشدة من قدرته على التعامل مع المهام والمسؤوليات الهامة. يتم الإعداد والتدريب على نطاق واسع بدون خط أساس للمهارات ذات الصلة أو وثائق الإعداد.
الإحباط بالنسبة للفريق
إذا احتاج أعضاء الفريق الآخرون إلى قضاء وقت طويل في التدريب أو تصحيح عمل موظف غير مؤهل، فقد يتسبب ذلك في الاستياء والسلبية. كما أنه يبعدهم عن أدوارهم، خاصة عندما يكون متوسط فترة عمل العمال حوالي 4.4 سنوات في الإمارات العربية المتحدة.
يعزز التحيز اللاواعي
غالبًا ما يؤدي الحكم على المرشحين بناءً على مقاييس غامضة وذاتية مثل «الملاءمة الثقافية» أو «الانفتاح» إلى التحيز اللاواعي. وبدون معايير المهارات الموضوعية، يصبح التوظيف عرضة للتمييز.
اقرأ أيضًا: ما هو الإنصاف مقابل المساواة؟
يضر بمعنويات المرشحين المؤهلين
عندما يتم تجاهل المرشحين ذوي المهارات العالية والخبرة لصالح تعيينات شخصية أقل تأهيلاً، فقد يؤدي ذلك إلى الإضرار بمعنويات الفريق بشكل كبير. إنه يجعل الموظفين يشعرون أن المؤهلات لا تهم - فقط الشخصية.
معدلات دوران أعلى
قد يترك المرشحون الذين يتم تعيينهم فقط من أجل الشخصية الوظيفة في وقت أقرب، خاصة إذا كان العمل صعبًا للغاية. هذا يتماشى مع الملاحظة التي 67% من المجندين يعتبرون «ملاءمة الثقافة» عاملاً مهمًا، لكن التركيز فقط على الشخصية قد يؤدي إلى ارتفاع دوران معدلات.
يمكن أن يعاني العملاء
يمكن للموظفين الذين يفتقرون إلى المهارات الفنية أو الصناعية الملموسة للتعامل مع مشكلات العملاء التأثير بشكل مباشر على رضا العملاء والمبيعات وسمعة الشركة.
العثور على التوازن الصحيح هو المفتاح
بدلاً من اعتماد نهج صارم للشخصية فقط، فإن أفضل استراتيجية هي السعي لتحقيق التوازن: المرشحون من ذوي المهارات الفنية والتقنية المهارات الناعمة للتفوق في الدور وداخل الثقافة.
تبحث التسوية الصحيحة في المؤهلات الملائمة للثقافة والموضوعية للعثور على مرشحين متميزين يتوافقون مع قيم الشركة مع إظهار المهارات الصعبة والخبرة والخبرة ذات الصلة.
مع التوازن الصحيح من حيث الشخصية والمهارات، يمكن للشركات بناء فرق تعاونية جاهزة للتعامل مع التحديات المعقدة وتحقيق نتائج استثنائية.
باختصار
جاذبية توظيف الشخصية واضحة - يمكن أن تكون شخصية شخص ما أحد الأصول الحيوية. ومع ذلك، يمكن أن تتلاشى فترة شهر العسل مع ظهور فجوات معرفية كبيرة. يمكن أن تؤدي المبالغة في تقدير الشخصية أثناء التوظيف إلى التحيز اللاواعي وتؤدي إلى ممارسات توظيف غير عادلة.
الخلاصة؟ في حين أن الموظفين الودودين والمتحمسين يمكن أن يكونوا بلا شك أصولًا، فإن التوظيف فقط للمهارات الشخصية ينطوي على مخاطر كبيرة. يجب أن تجد الشركات التوازن - جذب المرشحين الذين يظهرون المهارات والخبرات الصعبة ذات الصلة والشخصية والعقلية لتزدهر في الدور وثقافة الشركة.
من خلال نهج متوازن، يمكن للشركات بناء فرق متنوعة ومؤهلة من الموظفين الذين يعملون بشكل تعاوني لدفع الابتكار وتحقيق النجاح المشترك. الحل الوسط الصحيح بين المهارات والشخصية هو المفتاح.
.svg)
